Diplomado: Administración Hospitalaria

$685.00

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Si lleva mucho, poco o está próximo a iniciar una carrera en una posición como líder en la administración de equipos sanitarios, le ofrezco una oportunidad de conocer de primera mano los cambios sistemáticos más actualizados y comprobados en los que las ciencias de la administración han mostrado eficacia.

INVERSION: USD: $685.00
El participante puede apartar su espacio con una matrícula de USD: $85.00, y cancelar en 3 cuotas de
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Descripción

DETALLE ACADÉMICO
DIPLOMADO: ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

INTRODUCCIÓN:

Al culminar esta actividad, el participante será capaz de implementar iniciativas que promueven la mejora en la calidad y la productividad de su clínica u hospital a partir de la aplicación de herramientas y métodos orientados al cumplimiento, al igual que identificar áreas de oportunidad en base a las normas ISO, así como un plan de acción para su aplicación.

METODOLOGÍA

  • Virtual
    • Clases pregrabadas magistrales – Asincrónicas
    • Clases interactivas – Sincrónicas
      • Las grabaciones de las clases sincrónicas estarán disponibles en el aula virtual.
    • Foros de discusión
    • Tareas individuales y/o en grupos
    • Referencia de artículos para revisión.

EVALUACIÓN

  • Evaluaciones teóricas y prácticas TRES evaluaciones formativas de selección múltiple (ponderación del 20% cada prueba):
    • Primera prueba (25%): Módulos 1 al 2.
    • Segunda prueba (25%): Módulos 3al 5.
    • Tercera prueba (50%): Módulo 6.

DURACIÓN

160 horas

Fecha de inicio: 17 de septiembre.

PERFIL DE ALUMNOS

  • Gerentes.
  • Directores clínicos u hospitalarios.
  • Medicina y Ciencias de la Salud
  • Facilitadores y promotores de calidad total responsables de las áreas de operaciones.
  • Recursos humanos.
  • Todo aquel que desee implementar un sistema de calidad en su área de responsabilidad.

    OBJETIVO ESPECÍFICO:

    El participante podrá Identificar la etapa profesional en la que se encuentra y la oportunidad de crecimiento y liderazgo efectivo con las herramientas que se le otorgaran y la dirección que expositor estará dando durante este diplomado.

    CONTENIDOS:

    1. ¿Qué es un liderazgo eficaz?
    2. Tipos de líder y relevancia en la empresa
      1. Teoría tradicional de liderazgo vs la realidad del líder
    3. Visión y trascendencia.
    4. El líder y la motivación a sus colaboradores

    ESTRATEGIA METODOLÓGICA

    • TECNICAS: Clases expositivas, videos.
    • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
    • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.
    • Casos de estudio

    MÓDULO 2: MÁS ALLÁ DEL ÁGIL

    OBJETIVO ESPECÍFICO:

    Adquirir los conocimientos de las metodologías agiles y como enforcarlos en una teoría de trabajo y productividad dentro de la empresa.

    CONTENIDOS:

    1. Acciones esenciales para generar cambio transformador.
    2. Marco niveles de pensamiento.
    3. Los 12 principios del manifiesto agilen.
    4. Filosofía: adaptativo vs. predictivo, iterativo vs. cascada, código vs. Documentación.
    5. Descripción general de los principios: iterativo, incremental y evolutivo.
    6. Eficiencia y comunicación cara a cara, ciclo de retroalimentación y adaptación de corto tiempo.
    7. Foco en calidad. ¿Cuándo utilizar agile?
    8. Equipos de alto performance.
    9. Los métodos ágiles, experiencia y adopción: design sprint, lean, scrum, etc. y cómo se relacionan con las necesidades del negocio.

    ESTRATEGIA METODOLÓGICA

    • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
    • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
    • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

    MÓDULO 3: HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER OBJETIVO ESPECIFICO:

    Proponer a los recursos humanos como un socio estratégico de la organización para lograr el crecimiento, mejor productividad e identifica el talento y desarrollar al personal de la empresa.

    CONTENIDOS:

    1. ¿Cómo Alinear el recurso humano al plan estratégico de la organización?
    2. Cultura organizacional.
    3. El cambio cultural dentro de la organización.
    4. Unificar el departamento de RRHH con los intereses de la organización.

    ESTRATEGIA METODOLÓGICA

    • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
    • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
    • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

    MÓDULO 4: MODELO DE ATENCIÓN CENTRADO EN LA PERSONA

    OBJETIVO ESPECIFICO:

    Analizar el Implantación del modelo ACP para dentro del marco institucional. Intervención en el entorno físico y humano del usuario.

    CONTENIDOS:

    1. Modelo centrado en la persona.
    2. Marco teórico del modelo ACP
    3. Ciencia detrás del modelo centra en la persona
    4. Implementación del modelo ACP.

    ESTRATEGIA METODOLÓGICA

    • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
    • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
    • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

    MÓDULO 5: COMUNICACIÓN ESTRATEGICA

    OBJETIVO ESPECIFICO:

    Desarrollar habilidades y técnicas de comunicación para hacer eficiente la transmisión y recepción de mensajes basados en el plan estratégico.

    CONTENIDOS:

    1. Importancia de la planeación en comunicación interna.
    2. Brief.
      1. Identificación de stakeholders.
      2. Segmentación de audiencias.
      3. Metodología de planeación y gestión de proyectos.
      4. Resolución de caso práctico.

      ESTRATEGIA METODOLOGICA

      • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
      • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
      • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

      MÓDULO 6: NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS Y LA CONTENCIÓN DE LA CRISIS

      OBJETIVO ESPECIFICO:

      Analizar todos los aspectos de una negociación exitosa, la filosofía, los principios y las características de un buen negociador.

      CONTENIDOS:

      1. Inteligencia emocional
      2. Inteligencia social
      3. Contención de crisis
      4. Definir eventos en las instituciones de Salud.
      5. Prevención de eventos adversos en lo instituciones de salud.

      ESTRATEGIA METODOLÓGICA

      • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
      • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
      • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

      MÓDULO 7: OTRAS HABILIDADES DEL LÍDER

      OBJETIVO ESPECIFICO:

      El participante podrá adquirir otras habilidades complementarias. A todas las herramientas antes expuestas para manejar la estrategia efectiva de la institución.

      CONTENIDOS:

      1. ¿Cómo entender un análisis financiero?
      2. Establecimiento y lectura de KPI.
      3. Análisis de datos y toma de decisiones.
      4. Lean Six Sigma para los líderes.

        ESTRATEGIA METODOLÓGICA

        • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
        • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
        • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.Si lleva mucho, poco o está próximo a iniciar una carrera en una posición como líder en la administración de equipos sanitarios, le ofrezco una oportunidad de conocer de primera mano los cambios sistemáticos más actualizados y comprobados en los que las ciencias de la administración han mostrado eficacia.🔸INVERSION: USD: $685.00
          El participante puede apartar su espacio con una matrícula de USD: $85.00, y cancelar en 3 cuotas de
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