Diplomado: Administración en Sistemas de Salud

$685.00

Al culminar esta actividad, el participante será capaz de implementar iniciativas que promueven la mejora en la calidad y la productividad de su clínica u hospital a partir de la aplicación de herramientas y métodos orientados al cumplimiento.

Fecha: 13 de julio 2022

Cupos limitados !

Costo:

USD; $685.00 Elparticipante puede apartar su espacio con una matricula de USD: $85.00 y la primera cuota, puede ser cancelado en 3 cuotas de USD: $200.00

Modalidad

Virtual

Categorías: ,

Descripción

Detalle Académico
Diplomado: Administración en Sistemas de Salud

 

INTRODUCCIÓN:

Al culminar esta actividad, el participante será capaz de implementar iniciativas que promueven la mejora en la calidad y la productividad de su clínica u hospital a partir de la aplicación de herramientas y métodos orientados al cumplimiento, al igual que identificar áreas de oportunidad en base a las normas ISO, así como un plan de acción para su aplicación.

 

 

METODOLOGÍA

  • Virtual
    • Clases pregrabadas magistrales – Asincrónicas
    • Clases interactivas – Sincrónicas
      • Las grabaciones de las clases sincrónicas estarán disponibles en el aula virtual.
    • Foros de discusión
    • Tareas individuales y/o en grupos
    • Referencia de artículos para revisión.

EVALUACIÓN

  • Evaluaciones teóricas y prácticas TRES evaluaciones formativas de selección múltiple (ponderación del 20% cada prueba):
    • Primera prueba (25%): Módulos 1 al 2.
    • Segunda prueba (25%): Módulos 3al 5.
    • Tercera prueba (50%): Módulo 6.

 

DURACIÓN

160 horas

 

FECHA DE INICIO: jjjjjkkk

 

 

 

PERFIL DE ALUMNOS

 

  • Directores clínicos y hospitalarios.
  • Medicina y Ciencias de la Salud
  • Facilitadores y promotores de calidad total responsables de las áreas de operaciones.
  • Recursos humanos.
  • Todo aquel que desee implementar un sistema de calidad en su área de responsabilidad.

 

MÓDULO 1: Liderazgo Gerencial

 

OBJETIVO ESPECÍFICO:

 

El participante podrá Identificar la etapa profesional en la que se encuentra y la oportunidad de crecimiento y liderazgo efectivo con las herramientas que se le otorgaran y la dirección que expositor estará dando durante este diplomado.

 

CONTENIDOS:

 

  1. Liderazgo Eficaz.
  2. Tipos de Liderazgo y relevancia en la Organización.
  3. Teorías de Liderazgo y realidad del líder.
  4. Visión, Propósito, Valores y Liderazgo.

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.
  • Casos de estudio

 

 

MÓDULO 2: Cambio en la organización

 

OBJETIVO ESPECÍFICO:

 

Adquirir los conocimientos de las metodologías agiles y como enforcarlos en una teoría de trabajo y productividad dentro de la empresa.

 

CONTENIDOS:

 

  1. Acciones esenciales para el Cambio Transformacional.
  2. Los niveles de Pensamiento en la organización.
  3. Herramientas Fundamentales de Hoy para el Cambio.
    • Six Sigma.

 

 

 

 

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

 

 

 

MÓDULO 3: El Recurso Humano como socio estratégico

Proponer a los recursos humanos como un socio estratégico de la organización para lograr el crecimiento, mejor productividad e identificar el talento y desarrollar al personal de la empresa.

 

 

CONTENIDOS:

  1. ¿Cómo se alinea el recurso humano y la estrategia?
  2. La Cultura Organizacional.
  3. La Cultura Organizacional y el cambio.

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

 

MÓDULO 4: Modelo de atención centrado en la persona

 

OBJETIVO ESPECÍFICO:

 

Analizar la implantación del modelo ACP dentro del marco institucional. Intervención en el entorno físico y humano del usuario.

 

CONTENIDOS:

  1. Antecedente y motivos, comprendiendo el concepto.
  2. Marcos teóricos aplicables.
  3. Bases científicas de sustento: seguridad y calidad de la atención.
  4. Implementación del modelo ACP.

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

 

MÓDULO 5: Comunicación Estratégica

OBJETIVO ESPECÍFICO:

 

Desarrollar habilidades y técnicas de comunicación para hacer eficiente la transmisión y recepción de mensajes basados en el plan estratégico.

 

CONTENIDOS:

  1. Importancia de la planeación en comunicación interna.
  2. Brief.
  3. Identificación de stakeholders.
  4. Segmentación de audiencias.
  5. Metodología de planeación y gestión de proyectos.
  6. Resolución de caso práctico.

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

 

MÓDULO 6:  Negociación, conflicto y contención

 

OBJETIVO ESPECÍFICO:

Analizar todos los aspectos de una negociación exitosa, la filosofía, los principios y las características de un buen negociador.

 

CONTENIDOS:

  1. Crisis en el Sector.
    • Personal de Recursos Humanos Sanitario.
    • Logístico y de procesos.
    • Humana y atribuible a los cuidados directamente.
  2. Tipos de eventos críticos.
  3. Metodología de la negociación aplicable en el sector sanitario I
  4. Metodología de la negociación aplicable en el sector sanitario II

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.

MÓDULO 7:  Habilidades generales del líder sanitario

OBJETIVO ESPECÍFICO:
El participante podrá adquirir otras habilidades complementarias. A todas las herramientas antes expuestas para manejar la estrategia efectiva de la institución.

CONTENIDOS:

  1. Utilización Estratégica de los datos en la Administración en Salud
    • Key Performance Indicators (KPI´s) y los Objective Key Results (OKR´s).
    • Key Risk Indicator y Value at Risk (VaR).
    • Key Result Area.
  2. Calidad y Atención con Seguridad, Acreditación de Instituciones de Salud.
  3. Cultura de Calidad y Seguridad.
  4. Tecnología de la Información como acelerador de la transformación y acceso en Salud.

 

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

  • TÉCNICAS: Clases expositivas, videos.
  • ACTIVIDADES (durante la clase o diferidas): clases grupales, tareas individuales.
  • RECURSOS: PowerPoint, videos, demostraciones prácticas.